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陈董召开2012年各部门负责人工作会议

2012年1月9日下午三点,在公司二楼会议室,陈董事长召开2012年各部门负责人工作会议。参加会议的有集团常务副总裁、副总裁吕平、总裁助理周龙、总裁助理胡缨慧、房产常务副总经理李平章、财务总监高华、房产副总经理朱承斌、房产副总经理胡佩峰等领导,集团公司各部门及下属分公司负责人也全数参会。

首先,陈董事长对2011年的工作作了简单的总结回顾。他表示,虽然2011年,汇川文化及万尚城相继开业,同曦集团的企业形象又上升了一高度,但是存在的问题还是很多,不仅仅是工程、装潢方面的问题,还有暴露出的员工们的工作职责问题。针对这些问题,再结合目前的国家政策及同曦集团2012年的发展规划,陈董事长提出了三点要求。

第一,部门负责人和员工的履职要求。陈董事长指出,部门负责人要善于发现问题并予以解决,对每位员工进行工作划分,做到工作细化。说完,陈董事长对人事部、行政中心两个部门的重要性及2011年这两个部门的工作进行了详细描述和总结,他强调部门负责人要懂得把关,要有敬业精神,树立榜样;员工们要有团队协作精神,相互配合,发现问题主动提出,要勇于承认错误,这样部门工作才能按照正常轨迹进行。

随后,陈董事长提出了第二个要求,即全员销售政策,也是当天的会议重点内容。他表示,目前国家对房地产的政策依旧没有松懈,这对集团2012年的发展很是不利的,所以为了同曦集团的长远发展,集团2012主打销售政策,要调动一切可以调动的因素,团结一切可以团结的力量,使同曦•万尚城、同曦•假日百货、同曦•汇川文化、金鹏铝业销售利润达到最大值,而完成这一目标,就要靠集团所有人,即全员销售。

陈董说,只要销售业绩好,就能弥补集团房地产这一产业的损失,只要确保房地产这块的负债比率是它产品价值的40%、开发成本是年销售总额的15%~20%,就能挺过政策下的难关。“针对我们目前的发展业绩,要做到这一点,我们不怕,我们有信心!”陈董坚定地说道。

至于第三点,也就是企业最核心的问题,那就是资金!对于这一块,陈董讲述了他的大致规划,那就是2012上半年,集团预计回款10亿元,还款5亿元,其中1.5亿元维持日常费用及项目运转费用,剩余的转入下半年的成本费用中且下半年大三角项目的开盘,预计会带来5亿元的资金回收;其次,如果2012年全年有15亿元的销售伟绩,那投资计划将建立在6亿元左右。

陈董的2012年集团发展规划得到了现场参会人员的赞成,大家纷纷表示全力协助陈董工作,同时,也提出了对新年发展规划的认识。

吕总表示,各部门负责人要把自己的职责理顺,坚决避免逃避责任的事情出现;周总表示,对于集团2012年要还款5亿元的举措,他举双手赞成,而陈董提出的全员销售政策很是符合目前国家的宏观政策和同曦的发展情况;副总裁针对陈董的新年规划也提出了自己的看法,他说,今天的会议是年终工作的总结也是新年工作的揭幕,每一个要明确自己的工作职责,下决心提高自己的工作能力,要相信自己能做好!对于部门负责人,要懂得部门的作用发挥和明确部门整体框架的运转,使部门作用达到最大化。副总裁强调,陈总的全员销售政策是在公司发展上有着强烈进取意识的体现,是求准机会,主动出击的表现,所有领导和员工都应该增强自身功力,不畏艰险,迎接挑战!

紧接着,胡缨慧、李平章、高华、徐文婷、李媛、杨红珍、朱承斌、蒋克勤、高伟都发表了自己的看法。大家一致认为,面对2012年的严峻形势,各部门,各个员工要认清部门规划,了解自己的工作职责,发挥吃苦耐劳的精神,发现问题及时解决,全面落实陈董事长的全员销售政策!