同曦集团召开2015年新年工作研讨会

2015年1月18日下午，同曦集团2015年新年工作研讨会在影河之舟四楼召开，会议围绕“找问题、谋良策、促提升”的主题展开。集团及下属公司部门经理级别以上的领导参加了此次会议。集团董事长陈广川参加会议并作重要讲话，副总裁主持会议。在研讨阶段，大家结合现实工作中实际存在的困难及问题，积极提出，并谈了优化改进的想法和建议。董事长针对典型的问题均给予了肯定和答复。

副总裁首先做了研讨会开场动员讲话，他说：“时间过得很快，今天是17号，又是一个辞旧迎新的时间点，在这个时候，我们对过去的工作有一个总结，进行一下思考，是非常有必要的。按照董事长的要求，这次会议的主题是：找问题、谋良策、促提升。以便我们轻装上阵，在更高的起点上推进完成今年的工作目标。我们今天会议的内容是找问题，对我们管理层来讲，我们把问题找出来，就能让我们头脑更加清晰，思考问题更加理性。同曦集团是一个有实力有信心的企业，一个持久发展的企业，我们有勇气面对我们的短板，有决心解决我们的问题，有信心在更高的起点上加快发展，所以我们在这个时候举行这样一个会议，这是一次企业理念的实践，是一次自我鞭策，更是一次集思广益，我们在座的，都是不同层面的管理者，我们都有这个责任感，有这个使命感，在我们工作中，注意发现问题，发现问题及时提出来，分析原因，解决问题。发现问题是能力，解决问题是水平，对我们来讲，至少包含三个方面的内容：一、你是在认真工作，也就是责任心使然；二、你认真思考了，你是在想问题；三、你比较你是在深化，所以你才能发现问题，你才能提出来。当然问题的解决就不仅是能力的问题，简单的问题可以靠能力来解决，但是有很多问题它的解决是需要另外一个层面，比如说：你的工作方式、你的执行力、你调动资源的能量等等，这是一个综合考量的过程。作为我们大家来讲，首先就要做到发现问题，并及时提出来，这样有益于我们的工作，也有益于大家的进步，所以我们在座的每一位都要积极思考，把问题提出来，理性地进行分析，另外提出相应的措施，我们共同来把问题解决好。从另外一方面讲，我们在座的每一位，都是在不同的层面上负责一定的工作，我们不光要认真听取，提问题，因为有些是要在集团层面上解决的，但也有一部分问题就是一个部门问题，就是一个单位问题，就是一个模块问题，在我们各自的范围内是可以解决的，所以遇到这样的问题，希望我们大家积极主动把问题解决好，自觉把工作中的困难改进、克服，使得我们可以站在一个主动的位置上。最后我想既然今天确定了这样一个主题，那么大家今天就不要歌功颂德、凭空摆好，也不要穿靴戴帽，大家直奔主题，有问题直接提出来，不要有任何顾虑。今天的研讨对事不对人，只要有利于工作，大家可以畅所欲言。”

从南京大学创新企业家协会筹备会现场特地提前归来的同曦集团董事长陈广川随即发表了高瞻远瞩的讲话。他首先为大家简要地描述了当前严峻的经济形势，他说：“现在我们国家已经发展到了一个非常艰难的时期，甚至可以说是已经进入一个濒临崩盘的阶段。第一，现在整个的经济下滑的速度很大，特别是苏南地区，每天平均会有十家企业关闭，浙江和沿海地区已经有更多的企业倒闭，带来的不良后果势必会给中国经济带来更大的困难，第二，从过去的七十年代八十年代，国家改革开放以来，确实获得了迅猛的发展，但是我今天和许多专家、学者，包括三个长江学院的学者交流后，我觉得中国经济为什么会走到今天这么一个困难的阶段，与中国的发展速度是有直接关系。看起来中国仅用了二十多年就发展成世界的第二大经济体，其实它牺牲的代价也过于昂贵，譬如说资源、环境。二就是人力资源。进入2015年，中央政府一直在积极商讨对策。经济下行的严重经济形势、今后的就业问题、国家的安全稳定问题等等一系列关键的问题，注定了2015年国家面临的问题是新中国成立以来最艰巨的问题。”

由国及家，陈董言辞恳切地说：“国家存在问题，我们同曦集团也要主动提前发现问题，谋求发展，促进提升。其实我们从去年就提出的两个发展关键词：一个是创新，一个是服务。

虽然之前一直有在提，但是由于一些事情的影响，我们并没有得到真正的实施。2015年，我们今年的关键词是“创新”，比如说我们现在在做的恐龙园，两个月以后，一个全新的、具备创新意识的恐龙园将呈现在大家面前。另外春节以后我们会给大家展示一个不一样的、有所震撼的文化板块。我们正在做的文娱卡、即将做的某项产权交易所、我们的千年上上缘，都凝聚了我们的创新意识，也是我们创新拓展的新领域。实际上同曦的“创新”一直没有停止，公司也始终非常重视，我觉得“创新”是我们国家走出当前困境的最好的方式，当然也是同曦获得未来更大发展空间的关键思维，我们必须要沿着“创新”这条道路去努力，只有不断地创新，才能实现更多的跨越。今天我们召开这个会议，就是为了让大家提建议、提要求、提想法，大家对同曦集团的未来发展有什么建议，现在的工作遇到了哪些问题，还有什么重大的问题需要公司解决的，我觉得围绕这些比较严肃的、比较理性的，比较有思考的问题来进行展开和深入，二是希望大家能够精心准备一份文字资料，把自己想说的交给人事部，人事部将根据这些资料重新整理，形成正式的文件，为总公司制定决策提供参考。”陈董还结合2014年公司的相关数据进行了详细的分析，既有对公司未来发展的十足信心，也有对存在问题应有的警惕，让大家深受启发。

在会议的研讨阶段，集团及下属公司的各部门领导都结合自己工作中遇到的实际问题和思考进行了交流，大家言简意赅，有的放矢，部分下属公司和部门提出的问题及建议得到了陈董的肯定及答复，陈董更是当场答复各下属单位及部门负责人提出的问题，现场气氛热烈、活跃。