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同曦集团有限公司2019年度发展规划纲要

苏曦集通字(2019)1号

近两年,国家整体经济形势持续下滑,同曦集团经营环境发生了很大变化,一系列挑战摆在公司面前:大环境对公司发展预期带来了较大影响;局部点上产生的困难有时可能会影响到全盘;公司产业板块较多,涉及面较大,推动实现全面丰收的难度很大;公司既存的一些项目贷款进入了集中还款期和每月大量流贷到期,公司面临持续的还款压力等等。

在如此严峻的经济形势下,同曦集团仍通过主动转型,取得了有目共睹的成绩,迎来了非常有利的发展机遇:盐城、宣城房产项目双开盘,盐城项目进入全面可销售阶段,宣城房产项目亦不断推进销售去化;铝业传统产业略有盈利,抗菌环保新科技产业陆续推出产品,市场前景乐观;新生活商业即将完成转型,在呈现崭新面貌的同时利润空间实现较好提升;体育板块与南师大签订合作共建协议,多个合作项目将今年落地,产业前景广阔;艺术等板块产品基本研发完毕,即将开启新的篇章……

为抢抓机遇、占领先机、将公司各项事业向纵深推进,督促、带动各经营板块齐头并进,努力实现集团的全面、持续发展,根据集团总裁最新会议指示,现特拟发《同曦集团有限公司2019年度发展规划纲要》。

一、总体指导思路

为切实抢抓机遇、积极应对挑战,公司2019年发展总体指导思路需着重把握以下几个方面:

1、要快速统一思想。没有思想的共识,就没有行动的一致;没有上下的同心,就没有力量的凝聚。我们必须深刻认识到,逆水行舟,不进则退,不快速行进亦很难取得进步。要认清大形势,清醒地看到发展存在的难点和机遇,要认识到今年是非常关键的一年,如果不能拼搏进取、快速解决过去发展过程中的一系列问题将影响到公司的发展大计,要认识到传统地产创新发展、新科技产业的孵化对于公司未来发展的价值和意义,要认识到正能量的弘扬对于公司健康发展的重要作用等等。要强调团队协作快速推动意识,强调敬业奉献精神,强调公司是我家的理念,正本清源。大力支持思想健康、积极向上人员的快速成长,推动中立思想认知人员的的快速提升,快速打击和肃清思想消极的人员和氛围。

2、要快速提高行动力。今年产业面大、任务较为繁重、工作的复杂程度较高,各项工作必须要快速推动,提高行动力。强调提高团队担当能力和高效的执行力,强调工作中做细节把控,注重打造精品项目、精品服务、精品工程和精品产品。要与时间赛跑,要抢在问题和困难前面,提前预防和解决,当日事当日毕,当月事当月结。

3、要认真优化制度、流程、审批时效。根据公司的战略发展重点,分批次修订、完善、补充、规范现有规章制度,不断深化、优化、系统化,最终形成适合同曦特点、比较科学完整的管理制度体系。实行分层授权,简化审批环节设计,决策线缩短、变快的同时需提高正确决策的能力,与权限配套匹配相应的责任,明确责任关系和监督频率,保障审批流程简洁、责任清晰、安全高效。

4、要加强监管力度,强化监管机制和监督手段,监管、监督的“手脚”要快起来。须完善日常跟踪、跟进、评估评价、监督监管体系,合理分工,按周/月及不定期甚至于每日抽检,有计划、有条理地实施监督,加大监管和处罚力度。各部门/板块主导经营发展的同时直接承担内部管理责任,专业监管部门/体系承担专业监管责任。

5、要整合、优化组织机构体系,重新定格、定位、明确各级机构职能与责任范围。今年全面修缮同曦集团组织架构设计,整合成立了房产、新生活、文体、新科技环保四大下属主营产业集团。房产集团主要涵盖南京、盐城、宣城各地的房产公司,新生活集团涵盖商业、儿童、餐饮、养生、电子商务等公司,文体集团由篮球俱乐部和艺术馆相关公司组成,新科技环保集团则由伊可、帝光和金鹏铝业相关公司组成。各产业集团负责人及领导班子按照集团要求对各级下属公司履行集团管理责任,优化集团公司和各级子公司之间的管控体系,整合、调动集团和各大产业板块共同的力量和积极性实现互补互动。

同时,同曦集团总部机构设置上也优化调整为十四大中心机构,在加强集团化渗透管理的基础上,全面支持、服务、监管、保障各主营产业的变革发展。如总裁办,在产业推动、企业发展上发挥引擎作用之外,全面跟进、督促、抽查各产业经营任务、重点工作项目等的实施情况;行政人事管理中心,作为集团监管体制的首道关口,将全面监督、管理集团各部门/各级产业板块的行政、人资体系所涉事项;审计督查中心,作为集团监管体制的第二道关口,对各级产业板块进行全覆盖式审查与监督,全面查找内控漏洞,防范违法、违规操作等;房产发展及管理中心,对各级房产相关体系工作进行指导、推动、监管、把控,保障各房产项目快速、有序运转;营销中心,对集团及各级产业板块产品进行组合性营销,整合各级资源发挥1+1>2的营销效用;法务部,致力于确保各产业板块公司依法经营、规范运作的同时全面维护、保障公司整体利益不受侵犯,等等。

整体组织机构体系致力于构建集团集中管控与产业板块自主经营相结合、垂直管理与水平管理相结合的双重管理模式,保证各主营产业板块在满足集团战略要求的前提下充满活力的高速发展,持续提升组织的核心竞争力。

二、规划要点

2019年度规划要紧紧围绕四个中心进行,要突出以资金回流为中心,以利润为中心,以推动新科技产业、文体产业的发展和新商业模式为中心,以提高员工的履职能力和完善各类管控设计为中心。

(一)各产业规划方向

1、围绕回笼资金大户“房地产”为主轴,全力推动我司房地产产品的建设与销售,规划未来的房地产发展方向,发挥我司产品长项,重点发展“文体地产”和“环保科技地产”,强调特色地产叠加增值规划目标方向,强调“做优”,尽可能提高盐城公司、宣城公司和千万间的开发和建设资质到二级。

2、强调新科技环保健康产品的研发力度和频率,要紧贴市场、紧贴广大民众的需求,瞄准行业的先进性和实用性加大力度快速推动。第一季度形成局部产业化,第二季度主要产品全面产业化,第三季度、第四季度实现较好的营销和效益。

3、扩大我司篮球俱乐部在CBA联赛的影响力,计划在新赛季能够取得前八名的好成绩,重视文体产业的发展,做好和扩大与南师大在“体育产业”上的合作,做好同曦书画大舞台,使其不但有较大的影响力,还可以实现较好的营收和效益。

4、注重新商业模式的开发与定位,打造店+网+卡模式,打造环保健康特色网,快速推动其上线和运营。

5、推动其他各产业的业绩提升和转亏为盈。

(二)整体任务目标要求

1、全年集团总销售额确保不低于70亿元,力争80亿元。

2、全年集团整体净利润确保不低于7亿元,力争10亿元。

3、全年集团整体消化负债需达10亿元-15亿元。

4、各产业要提高盈利能力,增效节支。

(1)各产业要零亏损;

(2)原盈利产业新年利润增长不得少于去年同期的50%;

(3)需盘活资产,提高资产使用效率和资产运营能力。

(4)各产业在完成去年等值数据的前提下成本至少需下降10%-30%;

5、各产业单位要注重研究经济趋势,主动对接、申报政策优惠、基金扶持等资金项目,保障相关政策资源及时引入到位。

6、各产业目标任务的具体经济数据和奖罚比例将另行确定下达。

(三)优化人力资源管理,制定动态的人力资源规划,完善人才引进、留用、评估、激励、储备、淘汰等人力资源管理体系。

1、建立能上能下、能进能出的人才流动机制,为公司可持续发展提供合格人才奠定坚实基础。

2、构建符合集团公司要求且适应产业发展需要的、接近或符合市场同行业水准的薪资架构体系,提倡并激励一人多专多能多岗,局部推行高薪年薪制,设置专项高额奖金,保障高绩效者能获得高待遇、高回报,不同绩效不同回报。

3、健全合理有效的员工考评体系,从数据出发,把公司业绩自上而下的导入各级绩效考评中,实现对员工工作行为的正向引导,以期促进公司业绩同比上升。

4、优化内部升迁机制和公平的竞争机制,快速地选拔、重用有工作热情、基础素质优的年轻人员,完善人才梯队建设,持续不断地提高组织工作效率,推进企业的发展。

(四)提升公司的战略控制和管理能力。

1、全面落实双重管理组织管控模式,提高集团对过程管理的控制力,为公司发展战略和中长期规划的实施提供有力组织保障。

2、完善各项管理制度,以管理督促、保障效益提升,集中精力修订、完善采购、验收、审计、合同跟踪管理等制度流程设计和管控要点,打造独具同曦特色的管理制度体系。

3、计划对各级下属公司的人、财、物体系推行集团化统一管理与各单位共同管理的“线、块”共管模式。集团及各下属公司的财务/人事体系业务及人员管理实施“条、块”共管,以“条”为主的管控模式;集团及各下属公司的资产体系接受集团采购及资产经营管理中心业务的垂直管理和所属公司/经营板块的日常工作管理。

4、强化跟踪评价体系、监督监管机制,加强审计、行政等监察部门的跟踪、监管、责任追究力度。

今年各部门/单位实行“工作汇报制”,全面跟进、了解各部门/单位月度工作开展情况,各部门/单位负责人需按月填写《工作汇报手册》,对每月月度履职、营销达成、工作配合及工作纪律等整体工作情况做详细工作总结,对下属所涉员工给予考评等级建议和薪资建议等。此项工作与涉及员工的履职考核和薪资发放全面挂钩。

此外,今年将重点核查近几年办理的审计、验收、核价等问题,对操作不规范者、故意或渎职损害公司利益者进行追责处罚,情节严重者追究其法律责任,严惩不贷。重新修订责任追究制度等相关责任追究机制,强调对故意侵害、侵占公司财产、利益的,蓄意串通套取公司财产的,主观故意的渎职行为、不作为,责任心不强的渎职行为、失职行为、履职不达标、不作为等造成损失的将加大追究力度,并明确分管之责、直管之责、具体承办之责、部门/板块团队或连带主体之责、监督监管之责等各级责任主体的具体责任承担比例等,并加强落实力度。

(五)强化企业文化建设,凝聚良好的公司发展氛围。

1、注重公司企业形象、创新理念、经营理念、核心价值观等企业文化的建设,弘扬正能量,扼制负能量。

2、在继承公司企业文化、理念精髓的基础上,围绕今年发展规划的总体思路,今年着重突显“快、深、强、大”四大主题关键词,“快”是思想转变要快,行动力要快,解决问题要快,出成果要快, “深”是履职要有深度,不能浅尝辄止,要深入、全面、到位,“强”是工作要有强度,要有力度,同时强调要有强大的抗压能力和较强的吃苦能力,“大”是强调大局意识,强调大理想、大抱负、大格局、大胸怀。

3、努力创造一个积极上进的工作氛围和工作环境。引导员工树立正确的荣辱观。要大力宣传“有大局、有担当、有奉献、有团队、有能力、有业绩、有责任、有底线”,对此类优秀员工要制定专门的奖项和荣誉予以鼓励;对那些“无大局、无担当、不积极、不主动、不作为、无业绩、无责任、得过且过”的人员要加大惩罚和淘汰力度,使公司充满着正能量和积极拼搏的氛围,努力创造一个全体同曦人上下一心、共创同曦美好未来、同享胜利果实的大好局面。

三、结语和展望

综合看来,同曦各产业板块局面均在逐渐向好,今年即将迎来收获的时刻,如果成果转化抓不好,各产业板块不能够齐头并进发展,同曦人就品尝不到胜利的喜悦,故而,2019年将成为公司发展历程上非常关键的一年。各产业板块都要抓住这一重要机遇期,积极谋划具体实施规划和相应保障举措。

公司整体将采取稳健的发展路线,减少融资量、增强抵抗风险能力、消除负面影响、务实创新、开拓进取、快速行动,认真检视、反思各项不足,完善规范公司各项建设,积极弘扬正能量、树立企业良好社会形象,在2019年打赢“漂亮仗”。

同曦集团有限公司

                                      2019年1月10日